在短短10分鐘的訪談中，克寧師兄對我們大家有許多勉勵，非常謝謝他的用心！
演說內容摘要：
1. 努力學習、把握機會、自我實現
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2. 系統性學習、深度思考
3. 機會是掌握在自己的手上
補充：電梯理論
“McKinsey 30秒電梯理論” - 源自於McKinsey (麥肯錫公司) 一次沉痛的教訓。
McKinsey曾經得到過一次沉痛的教訓：該公司曾經為一家重要的大客戶做咨詢。諮詢結束的時侯，麥肯錫的負責人在電梯間里遇見了對方的董事長，該董事長問他：“你能不能說一下現在的結果呢？”由於該項目負責人沒有準備，而且即使有準備，也無法在電梯從30層到1層的30秒鐘內把結果說清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。
從此，McKinsey要求公司員工凡事要在最短的時間內把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。McKinsey認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。(註：McKinsey為全球知名的大型企業管理顧問公司)
An elevator pitch, elevator speech, or elevator statement is a short summary used to quickly and simply define a person, profession, product, service, organization or event and its value proposition.
The name "elevator pitch" reflects the idea that it should be possible to deliver the summary in the time span of an elevator ride, or approximately thirty seconds to two minutes. The term itself comes from a scenario of an accidental meeting with someone important in the elevator.
A variety of people, including project managers, salespeople, evangelists, and policy-makers, commonly rehearse and use elevator pitches to get their point across quickly.
(Source: Wiki)
4. 知道自己的目標、堅持理想5. 沒有別人幫忙是做不到的
People buy from people. (人們彼此相互購買)
People make the difference. (可以在平凡中造就非凡)
6. 如何達成“雙贏”？
--> 傾聽、尋找共同點、跳出既有框架
7. 如何尋找適合自己的工作？
--> (1) 行業發展性
(2) 同業排名
(3) 自己對公司的貢獻
8. 應培養的能力：
--> (1) Passion (熱忱)
(2) Execution (執行力)
(3) Professional knowledge (專業知識)
(4) Judgement (判斷力)
9. CEO的特質：正直、誠信最重要。
CEO面對的挑戰：常有突發狀況，所以需要時常調整心態。
10. 推薦書籍：
-- "世界是平的"...第二版 (The World is Flat, 2nd edition)
-- "你要如何衡量你的人生" (How Will You Measure Your Life?)